Strategiczny controlling projektów – wyniki badań 2014-2015

Abstract
Celem artykułu jest prezentacja wyników autorskich badań z zakresu controlling projektów. Obejmowały one swoim zakresem analizę rodzajów controllingu stosowanego w zarządzaniu projektami w odniesieniu do cyklu życia projektów realizowanych w organizacjach działających w Polsce. Odnosiły się również do powodów wykorzystywania i sposobów wdrażania zasad i procedur strategicznego controllingu projektów. W badaniach zidentyfikowano także osoby pełniące istotną rolę w strategicznym controllingu projektów oraz ich główne obowiązki w tym zakresie. Autor przeanalizował stopień spełnienia oczekiwań respondentów w odniesieniu do obecnych procedur controllingu strategicznego w badanych organizacjach, zidentyfikował wady i zalety stosowanych obecnie rozwiązań oraz przeanalizował wybrane korelacje pomiędzy badanymi aspektami controllingu projektów na poziomie strategicznym.
Description
Keywords
Citation
Bukłaha E., Strategiczny controlling projektów – wyniki badań 2014-2015 [w:] Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Nr 421, Wyd. UE we Wrocławiu, Wrocław 2016
Belongs to collection