OPEN :: Home

Recent Submissions

Item

Building the Image of a State-Owned Company: the Case of KGHM Polska Miedź S.A.

(Uczelnia Jana Wyzykowskiego w Polkowichach, 2020-05-28) Greń, Paweł; Czopek, Miłosz; Uczelnia Jana Wyzykowskiego w Polkowicach

The present paper is an attempt to show how KGHM Polska Miedź S.A. carries out image building activities in the micro and macro environment. The subject of its considerations is also the analysis of the results of research related to the diagnosis of areas that have the strongest impact on the positive reception of this copper holding.

Item

Social Capital of an Innovative Research Organisation (Case Study)

(Uczelnia Łazarskiego, 2022) Żołnierski, Aleksander; Sowula, Grzegorz; Matyjas, Zbigniew; Institute of Economics, Polish Academy of Sciences; Doctoral School in Social Sciences, University of Lodz; Lukasiewicz Research Network – Institute of Microelectronics and Photonics; Department of Strategy and Value-Based Mana- gement, Faculty of Management, University of Lodz

Celem artykułu jest przedstawienie znaczenia kapitału społecznego jako czynnika mającego kluczowe znaczenie w przekształcaniu własnych zasobów informacyjnych w wiedzę w procesie komercjalizacji. Artykuł opiera się na metodzie studium przypadku, za pomocą której przedstawiamy Instytut Technologii Materiałów Elektronicznych. Analizujemy rolę kapitału społecznego w tworzeniu innowacji w otoczeniu organizacji. Sam kapitał społeczny – jego rola i znaczenie – jest szczególnie widoczny w kontekście charakteru poszukiwanych informacji, jego typologii, gdzie istotna w kreowaniu innowacji okazuje się informacja nieformalna. Wiarygodność źródeł informacji determinowana jest przede wszystkim znajomością tematu oraz rzetelnością i intencjami, jakie wykazuje źródło informacji. Innowacyjne przedsiębiorstwa, ale także instytuty badawcze (typu ITME) w zaawansowanym stopniu wykorzystują wszelkiego rodzaju źródła informacji, niezależnie od rodzaju wprowadzanych innowacji. Instytucje naukowe o niskim poziomie kapitału społecznego, o sporadycznych i trudnych kontaktach z partnerami zewnętrznymi przestają rozumieć potrzeby rynku i mogą źle kierować rozwojem nauki, podejmując przez to złe decyzje związane z zarządzaniem innymi składnikami swoich zasobów kapitałowych.