The pressures within a changing landscape: How indigenous joint management is changing conservation management practices in Western Australia

Jones, Roy; Jones, Tod; Fort, Warrick; Leenders, Xavier

The pressures within a changing landscape: How indigenous joint management is changing conservation management practices in Western Australia

Abstract

In 2011, Western Australia introduced the requirement of “protecting and conserving the value of the land to the culture and heritage of Aboriginal persons” into the state’s Conservation and Land Management Act. While bringing little change to the Indigenous Traditional Owners’ perspectives on land management, this became a powerful driver of change within the Western Australian government since it mandates ongoing collaboration between the staff of a government department and diverse groups of Aboriginal people who have different priorities, understandings of land management and decision-making structures to those of the state. These differences between Traditional Owners and conservation managers have both demanded changes to conservation management practices and procedures and generated a source of tension that portends further changes in the state’s conservation management practices. Based on 17 interviews with Traditional Owners, state-employed conservation managers and non-Indigenous land managers working in Aboriginal organisations, we consider how joint management practices are changing the nature of official conservation management. We document the progress and achievements of joint management to date, notably in the mutual appreciation of cultural and ontological differences and identify the lack of congruence between Indigenous and non-Indigenous boundaries and timeframes as sources of tension and issues requiring ongoing improvements in joint management collaborations.

W 2011 r. Australia Zachodnia wprowadziła zapis o „ochronie i zachowaniu wartości przestrzennych istotnych dla kultury i dziedzictwa Aborygenów” do stanowej ustawy o ochronie i zarządzaniu gruntami. Choć nie przyniosło to większych zmian w działaniach podejmowanych wcześniej przez rdzenne społeczności zarządzające konkretnymi terenami, stało się istotnym czynnikiem dla funkcjonowania władz Australii Zachodniej. Nowe zapisy ustawy nakazują bowiem nawiązanie stałej współpracy administracji rządowej z różnymi grupami Aborygenów, którzy mają inne priorytety, rozumienie zarządzania gruntami i struktury decyzyjne niż te funkcjonujące na poziomie państwa. Te różnice między rdzenną ludnością a pracownikami administracji odpowiedzialnymi dotychczas za kwestie ochrony przyrody wymusiły zarówno zmiany w procedurach i praktykach zarządzania krajobrazem, jak i wygenerowały źródło napięć, co prowadzi do podejmowania kolejnych decyzji i działań w tym zakresie. Na podstawie 17 wywiadów przeprowadzonych z przedstawicielami rdzennej ludności, administracji rządowej oraz zarządcami gruntów pracujących w organizacjach aborygeńskich podjęto próbę wyjaśnienia, w jaki sposób praktyki współzarządzania przestrzenią i ochrony jej zasobów zmieniają charakter oficjalnego podejścia do tych kwestii przez administrację państwową.

Keywords

conservation estate Indigenous land management joint management native title natural resource management Western Australia

ochrona zasobów współzarządzanie krajobrazem zarządzanie zasobami naturalnymi zarządzanie gruntami rdzennych społeczności Australia Zachodnia

Citation

Jones R., Jones T., Fort W., Leenders X. (2024). The pressures within a changing landscape: How indigenous joint management is changing conservation management practices in Western Australia. Czasopismo Geograficzne, 95(3): 351–368. https://doi.org/10.12657/czageo-95-15

URI

https://open.icm.edu.pl/handle/123456789/24671

Belongs to collection

Czasopismo Geograficzne

Full item record