Co motywuje do pracy pracowników różnych pokoleń?

Simple item record

Full item record

dc.contributor.authorLutyńska, Karolina
dc.contributor.authorWasiluk, Anna
dc.contributor.organizationPolitechnika Białostocka, Wydział Inżynierii Zarządzaniapl
dc.date.accessioned2023-10-11T14:20:32Z
dc.date.available2023-10-11T14:20:32Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractZarządzanie różnorodnością generacyjną w przedsiębiorstwach stanowi duże wyzwanie dla menedżerów. Każda grupa wiekowa ma swoje wymagania, preferencje i różne podejście do pracy. Mając na uwadze rosnące znaczenie zarządzania różnorodnością pokoleniową w firmach, autorki za cel tekstu przyjęły identyfikację wpływu poszczególnych benefitów na motywację do pracy przedstawicieli różnych generacji. Sformułowano dwa pytania badawcze: Pb1: W jakim stopniu poszczególne benefity motywują do pracy pracowników różnych generacji? oraz Pb2: Czy różnice w ocenach pracowników różnych pokoleń są statystycznie istotne? Postawiono następującą hipotezę badawczą (H): Respondenci z różnych pokoleń odmiennie oceniają wpływ poszczególnych benefitów na ich motywację do pracy. Różnice w tych ocenach są statystycznie istotne. Z przeprowadzonych analiz wynika, że dla pokolenia Baby Boomers stabilność finansowa i konkurencyjne wynagrodzenia są kluczowe. Pokolenie X, choć nadal ceni tradycyjne formy wynagrodzenia, dostrzega ważność kultury organizacyjnej, w tym dobrej komunikacji i atmosfery w miejscu pracy. Dla pokolenia Y ważna jest równowaga między wynagrodzeniem a kulturą pracy. Chociaż cenią sobie wynagrodzenie, to jednak relacje międzyludzkie i atmosfera w miejscu pracy mają dla nich równie duże znaczenie. Pokolenie Z, najmłodsze z badanych, wykazuje zdecydowane pragnienie elastyczności. Dla nich możliwość dostosowywania czasu pracy do indywidualnych potrzeb jest kluczowa, co odzwierciedla ich dążenie do balansu między życiem zawodowym a prywatnym. Hipoteza została częściowo pozytywnie zweryfikowana. Z jednej strony, dla wielu benefitów (jak płaca zasadnicza, premia, szkolenia czy możliwość korzystania ze sprzętu służbowego w celach prywatnych itd.) nie zaobserwowano istotnych różnic w ocenach między respondentami z różnych pokoleń. Oznacza to, że dla tych benefitów hipoteza nie została potwierdzona. Natomiast w przypadku innych benefitów, takich jak karty rabatowe, paczki okolicznościowe, niskoprocentowe kredyty pracownicze, możliwość dostosowania czasu pracy, dobra komunikacja w firmie, owocowe dni itd., zaobserwowano statystycznie istotne różnice między pokoleniami. W tym przypadku hipoteza została potwierdzona.pl
dc.identifier.citationK. Lutyńska, A. Wasiluk, Co motywuje do pracy pracowników różnych pokoleń?, Akademia Zarządzania 2023,7(3), s. 51-69pl
dc.identifier.doi10.24427/az-2023-0034
dc.identifier.issn2544-512X
dc.identifier.urihttps://open.icm.edu.pl/handle/123456789/22924
dc.language.isopl
dc.publisherWydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiejpl
dc.rightsDozwolony użytek*
dc.subjectmotywacjapl
dc.subjectnarzędzia motywacjipl
dc.subjectpokolenie Baby Boomerspl
dc.subjectpokolenie Xpl
dc.subjectpokolenie Ypl
dc.subjectpokolenie Zpl
dc.titleCo motywuje do pracy pracowników różnych pokoleń?pl
dc.typearticlepl
Files for this record
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Name: 1.3.-K.-Lutynska-A.-Wasiluk-Co-motywuje-do-pracy-pracownikow-roznych-pokolen.pdf
Size: 560.78 KB
Format: Adobe Portable Document Format
Description:
Download
License files
Name: license.txt
Size: 228 B
Format: Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Belongs to collection
Artykuły / Articles