Rekonceptualizacja neuroróżnorodności – od marginalizacji do strategicznego zasobu organizacji

Sawicka, Natalia; Samul, Joanna

Rekonceptualizacja neuroróżnorodności – od marginalizacji do strategicznego zasobu organizacji

Abstract

Celem artykułu jest identyfikacja zmian w konceptualizacji neuroróżnorodności w kontekście współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi – od postrzegania jej przez pryzmat dysfunkcji do uznania za strategiczny kapitał organizacji. W pracy wykorzystano metodę krytycznego przeglądu literatury, ze szczególnym uwzględnieniem dorobku polskich badaczy zajmujących się inkluzją osób neuroatypowych. Wyniki analizy treści wskazują, że neuroróżnorodność, obejmująca m.in. spektrum autyzmu i ADHD, przy odpowiednim wsparciu technologicznym i organizacyjnym, staje się źródłem przewagi konkurencyjnej poprzez wzrost innowacyjności i produktywności zespołów. Głównym wnioskiem jest konieczność budowania dojrzałości organizacyjnej, która pozwala na transformację atypowych zachowań i postaw w unikalne kompetencje.

Keywords

neuroróżnorodność kapitał ludzki zarządzanie różnorodnością inkluzja innowacyjność zarządzanie zasobami ludzkimi

Citation

N. Sawicka, J. Samul, Rekonceptualizacja neuroróżnorodności – od marginalizacji do strategicznego zasobu organizacji, Akademia Zarządzania 2026, 10(2), s. 29-36

URI

https://open.icm.edu.pl/handle/123456789/26924

Belongs to collection

Artykuły / Articles

Full item record