Odporność przedsiębiorstw – perspektywa zarządzania ryzykiem w kontekście analizy otoczenia

Abstract
Artykuł porusza problematykę podejścia przedsiębiorstw innowacyjnych do kształtowania swojej odporności – z perspektywy zarządzania ryzykiem w kontekście analizy otoczenia. Celem pracy jest oszacowanie znaczenia określonych działań podejmowanych w ramach zarządzania innowacjami i dotyczących analizy czynników otoczenia w zakresie zarządzania ryzykiem, które mogą odpowiadać za kształtowanie odporności przedsiębiorstw. Badanie wykazało, że działaniami o największym znaczeniu dla respondentów są: identyfikacja czynników korzystnych dla przedsiębiorstwa (tj. szans), stosowanie działań zapobiegawczych na wypadek zaistnienia czynników niekorzystnych (zagrożeń), powiązanie celów długookresowych (strategicznych) przedsiębiorstwa z analizą zmian w otoczeniu oraz identyfikowanymi szansami i zagrożeniami, a także przekształcanie zagrożeń w czynniki rozwoju przedsiębiorstwa. Natomiast działaniami o najmniejszym znaczeniu są: wyznaczanie stanowisk/pracowników odpowiedzialnych za identyfikowanie zagrożeń lub szans ważnych z punktu widzenia procesów innowacyjnych oraz włączanie (poza pracownikami) w identyfikowanie szans i zagrożeń oraz zarządzanie ryzykiem interesariuszy zewnętrznych, tj. współpracujące podmioty zewnętrzne (np. podwykonawców, klientów, dostawców itd.). Ponadto, badanie wykazało, że respondenci różnią się między sobą w ocenie znaczenia działań dotyczących analizy czynników otoczenia w zakresie zarządzania ryzykiem, które mogą odpowiadać za kształtowanie odporności przedsiębiorstw innowacyjnych, uwzględniając kryteria wieku przedsiębiorstwa, wiodącego profilu działalności i skali prowadzonej działalności.
Description
Keywords
Citation
J. Woźniak, Odporność przedsiębiorstw – perspektywa zarządzania ryzykiem w kontekście analizy otoczenia, Akademia Zarządzania 2024, 8(2), s. 73-92
Related research dataset
Belongs to collection