Kreatywność w praktyce zarządzania: narzędzia, przeszkody i warunki skutecznej implementacji
Loading...
1.3.-Katarzyna-Brzozowska-Julita-Niewinska-Joanna-Szydlo-Kreatywnosc-w-praktyce-zarzadzania-narzedzia-przeszkody-i-warunki-skutecznej-implementacji_with_metadata.pdf (493.14 KB)
0000-0002-2114-4770 Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Akademia Zarządzania (Academy of Management) Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Using this material is possible in accordance with the relevant provisions of fair use or other exceptions provided by law. Other use requires the consent of the holder.
Abstract
W artykule podjęto problem kreatywności w zarządzaniu jako odpowiedzi na rosnącą złożoność i dynamikę współczesnego otoczenia organizacyjnego. Celem artykułu jest diagnoza wybranych technik, metod i koncepcji, takich jak burza mózgów, Six Thinking Hats, Design Thinking, turkusowy model organizacji czy grywalizacja, w kontekście ich wpływu na zaangażowanie zespołów, jakość decyzji oraz rozwój kultury innowacyjności. Przeprowadzony przegląd literatury wskazuje, że stosowanie kreatywności w zarządzaniu znacząco zwiększa efektywność procesu decyzyjnego i motywację pracowników. Burza mózgów sprzyja generowaniu niestandardowych rozwiązań, Six Thinking Hats porządkuje proces myślenia grupowego, a Design Thinking – dzięki skupieniu na użytkowniku – usprawnia realizację strategii organizacyjnej. Model turkusowy uwalnia potencjał samozarządzania, natomiast grywalizacja, poprzez elementy punktowe i rankingowe, podnosi zaangażowanie i satysfakcję z pracy. Jednocześnie autorzy zwracają uwagę na bariery wdrożeniowe: opór pracowników, trudności w mierzalności efektów oraz konieczność rozbudowy kompetencji miękkich. Z badań literaturowych wynika, iż skuteczna implementacja kreatywnych technik, metod i koncepcji wymaga wsparcia ze strony liderów, adekwatnych systemów szkoleniowych oraz integracji narzędzi AI, które mogą wspomagać proces generowania i selekcji pomysłów. Rekomenduje się rozwijanie interdyscyplinarnych zespołów projektowych, promowanie otwartej kultury organizacyjnej oraz budowanie mechanizmów monitorowania efektów innowacyjnych działań. W perspektywie naukowej wskazuje się na potrzebę dalszych badań nad synergicznym łączeniem kreatywności ludzkiej i technologicznej, zwłaszcza w kontekście szybkiego rozwoju sztucznej inteligencji.
Description
Keywords
Citation
K. Brzozowska, J. Niewińska, J. Szydło, Kreatywność w praktyce zarządzania: narzędzia, przeszkody i warunki skutecznej implementacji, Akademia Zarządzania 2025, 9(3), s. 51-68