Reguły wpływu społecznego — konteksty odniesienia w relacjach przełożony — podwładny

Szołtek, Agnieszka; Bonus-Dzięgo, Agnieszka

Reguły wpływu społecznego — konteksty odniesienia w relacjach przełożony — podwładny

Abstract

Wśród kompetencji menedżerskich mających istotne znaczenie z punktu widzenia zarządzania organizacją, w tym kierowania ludźmi, kluczowe są umiejętności społeczne. Choć w literaturze przedmiotu brak jednoznacznego i uniwersalnego modelu kluczowych kompetencji społecznych, to jedna z nich — umiejętność wywierania wpływu znacząco determinuje relacje służbowe. A zatem artykuł odpowiada na pytanie, czy i w jakim wymiarze reguły wypływu społecznego znajdują odzwierciedlenie w Policji w relacjach przełożony — podwładny?

Among managerial competences which are of significance from the perspective of managing an organisation, including human resource management, social skills are crucial. Although there is no unambiguous and universal model of key social competences in the relevant literature, one of them, i.e. the ability to influence people, determines professional relations significantly. By extension, are the rules of social influence reflected in the police in the superior-subordinate relations, and if they are – how far are they reflected

Keywords

competencies manager rules of social infl uence management professional relationships of police officers rules of social influence

kompetencje menedżer kierowanie reguły wywierania wpływu społecznego relacje służbowe policjantów

Citation

Szołtek A., Bonus-Dzięgo A., Reguły wpływu społecznego — konteksty odniesienia w relacjach przełożony — podwładny, "Przegląd Policyjny", nr 1(145)2022, s. 77-93. http://dx.doi.org/10.5604/01.3001.0015.8382

URI

https://open.icm.edu.pl/handle/123456789/22028

Belongs to collection

Artykuły Naukowe APwSz

Full item record