Reengineering w projektowaniu pracy bibliotek

dc.contributor.author	Wojciechowska, Maja
dc.contributor.organization	Ateneum - Szkoła Wyższa	pl
dc.date.accessioned	2020-02-07T09:27:53Z
dc.date.available	2020-02-07T09:27:53Z
dc.date.issued	2007
dc.description.abstract	Metodę reengineeringu, której pełna nazwa brzmi business process reengineering (BPR)2, opracowali w USA na początku lat dziewięćdziesiątych Michael Hammer i James Champy. Jej zasady pierwszy raz przedstawiono w 1993 roku w monografi i Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution3. Po opublikowaniu tej pracy metoda reengineeringu zaczęła budzić duże zainteresowanie, ale i wiele kontrowersji. Zyskała ogromną popularność i zagorzałych zwolenników, lecz i licznych przeciwników. Stosować zaczęły ją fi rmy z sektora przemysłowego, handlowego, usługowego i wielu innych, w tym takie koncerny jak: ABB, Xerox, Ford, IBM, Kodak, Pepsi Co czy Skanska.	pl
dc.identifier.citation	Wojciechowska Maja: Reengineering w projektowaniu pracy bibliotek. W: Bibliotekarz Zachodniopomorski 2007 nr 1, s. 5-12. ISSN 0406-1578.	pl
dc.identifier.issn	0406-1578
dc.identifier.uri	https://open.icm.edu.pl/handle/123456789/17927
dc.language.iso	pl
dc.publisher	Książnica Pomorska	pl
dc.rights	Uznanie autorstwa 3.0 Polska	*
dc.rights.uri	http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/pl/	*
dc.subject	reengineering	pl
dc.subject	zarządzanie bibliotekami	pl
dc.title	Reengineering w projektowaniu pracy bibliotek	pl
dc.type	article	pl