Zwiększanie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne
Loading...
MR_5_2014-Spalek_S artykuł.pdf (174.45 KB)
Authors
Date
2014
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Abstract
Badacze stale poszukują sposobów na usprawnianie działalności przedsiębiorstw w zarządzaniu projektami. Artykuł wpisuje się w ten nurt, podejmując dyskusję na temat wykorzystania w tym celu oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. W opracowaniu przedstawiono różnorodność podejść metodycznych. Na bazie studiów literaturowych scharakteryzowano cechy wspólne oraz różnice w modelach wykorzystywanych w ocenie stopnia dojrzałości. Omówiono interpretację wyników oceny stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami oraz ich wykorzystanie w usprawnianiu działalności przedsiębiorstwa. Wskazano cztery kluczowe obszary, w których obecnie powinna być dokonywana ocena stopnia dojrzałości w przedsiębiorstwie, tj. obszar metod i narzędzi, zasobów ludzkich, środowiska projektowego i zarządzania wiedzą projektową. Omówiono czynniki wpływające na dojrzałość w zarządzaniu projektami w każdym z obszarów
Description
Keywords
Citation
Spałek S. „Zwiększanie stopnia dojrzałości w zarządzaniu projektami. Koncepcje, uwarunkowania i możliwe zastosowania praktyczne”, Marketing i Rynek, nr 5/2014, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa 2014. str. 149-155.