Kultura i teatr versus marka miejsca – analiza bibliometryczna
Loading...
4.4.-P.-Szekowski-Kultura-i-teatr-versus-marka-miejsca-–-analiza-bibliometryczna_with_metadata.pdf (876.31 KB)
Authors
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Abstract
Branding miejsc jest zagadnieniem, który w ciągu ostatnich dziesięcioleci nieustannie ewoluuje. Kluczowe staje się uwzględnienie geopolityki, czy dynamicznego postępu technologicznego. Z drugiej zaś strony, równie ważne jest nieustanne powracanie do wcześniej wyznaczonych ram teoretycznych i zrozumienie niezmiennych czynników kształtujących markę miasta. Wśród owych czynników ważnym elementem jest kultura. Autor podejmuje próbę zbadania roli współpracy teatrów z lokalnymi samorządami w procesie budowaniu marki miasta. Aby wyznaczyć kierunek przyszłych badań, w niniejszym artykule przeprowadzono przegląd istniejącej literatury i próbę identyfikacji luki badawczej, dotyczącej roli teatru w brandingu miasta. Do osiągnięcia celu wykorzystano metodę analizy bibliometrycznej publikacji z zakresu roli kultury w place brandingu. Przegląd literatury objął dwie bazy bibliograficzne: Web of Science oraz Scopus. Analizie poddano opracowania naukowe, opublikowane w latach 2000 - 2024. W celu zwizualizowania różnych sieci powiązań bibliograficznych zostało wykorzystane oprogramowanie VOSviewer. Metodą uzupełniającą była analiza treści wybranych artykułów w poruszanej tematyce. W celu pełniejszego zobrazowania badanego obszaru tematycznego przeanalizowano treść 10 najczęściej cytowanych artykułów z obu wymienionych baz danych. Na podstawie wyników badań zidentyfikowano znaczącą rolę kultury w place brandingu. Natomiast żaden z badanych artykułów nie podejmuje problematyki wpływu teatru na budowanie marki miasta. Wskazuje to na lukę badawczą dotyczą studiów nad rolą teatru w brandingu miasta/miejsca.
Description
Description
Keywords
Citation
P. Szekowski, Kultura i teatr versus marka miejsca – analiza bibliometryczna, Akademia Zarządzania 2024, 8(2), s. 270-291