Strategie relacyjne jako strategie współdziałania przedsiębiorstw – ujęcie teoretyczne
Loading...
3.1 A. Wasiluk, A. Tomaszuk, Strategie relacyjne jako strategie współdziałania przedsiębiorstw - ujęcie teoretyczne.pdf (917.88 KB)
Authors
Date
2018
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Akademia Zarządzania (Academy of Management) Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Using this material is possible in accordance with the relevant provisions of fair use or other exceptions provided by law. Other use requires the consent of the holder.
Abstract
Nie ulega wątpliwości, że zarówno w dyskursie naukowym jak i biznesowym, nabierają znaczenia relacje partnerskie, które postrzegane są jako czynnik budowy przewagi konkurencyjnej. Dynamicznie zachodzące procesy globalizacji oraz zaostrzona konkurencja rynkowa wymuszają na przedsiębiorstwach odmienne zachowania w stosunku do innych podmiotów życia gospodarczego niż miało to miejsce w XX wieku. Dużą uwagę poświęca się konieczności nawiązywania relacji, których wspólnym strategicznym celem jest współdziałanie. Mając powyższe na uwadze, przedsiębiorstwa powinny patrzeć na relacje międzyorganizacyjne w sposób szczególny, rozpatrując współpracę i zjawiska jej towarzyszące w perspektywie strategicznej. Zatem celem niniejszego tekstu było zwrócenie uwagi na te zagadnienia.
Description
Keywords
Citation
A. Wasiluk, A. Tomaszuk, Strategie relacyjne jako strategie współdziałania przedsiębiorstw - ujęcie teoretyczne, Akademia Zarządzania 2018, 2(4), s. 73-83