Proces sukcesji przedsiębiorstwa rodzinnego a przykładzie Kotniz Sp. z o. o.
Loading...
2.4.-K.-Polkowska-A.-Dabrowska-W.-Grzybowska-Proces-sukcesji-przedsiebiorstwa-rodzinnego-na-przykladzie-Kotniz-Sp.-z-o.o._with_metadata.pdf (607.92 KB)
0000-0002-7057-4961 Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Abstract
Celem pracy jest szczegółowe przedstawienie procesu sukcesji w przedsiębiorstwie rodzinnym Kotniz oraz identyfikacja czynników wpływających na ten proces. Przeprowadzono narracyjny przegląd literatury, który miał na celu systematyzację wiedzy dotyczącej sukcesji w przedsiębiorstwach rodzinnych. Badanie miało charakter jakościowy oraz obejmowało grupę przedstawicieli kadry kierowniczej firmy Kotniz. Wykorzystano autorskie narzędzie badawcze w postaci kwestionariusza wywiadu oraz program MAXQDA do kodowania i hierarchizacji zgromadzonych danych. Wyniki badania wskazują, że proces sukcesji w firmie Kotniz był silnie uzależniony od czynników emocjonalnych i psychologicznych. Sukcesja "z ojca na syna" była realizowana w kontekście silnych więzi rodzinnych, co miało znaczący wpływ na stabilność i kontynuację działalności firmy. Artykuł podkreśla znaczenie przygotowania zarówno sukcesora, jak i nestora do procesu sukcesji, a także konieczność uwzględnienia aspektów emocjonalnych, które mogą wpływać na efektywność i powodzenie tego procesu.
Description
Keywords
Citation
K. Polkowska, A. Dąbrowska, W. Grzybowska, Proces sukcesji przedsiębiorstwa rodzinnego a przykładzie Kotniz Sp. z o. o., Akademia Zarządzania 2024, 8(3), s. 122-139