Eksperyment w Hawthorn – przełom w rozumieniu roli mechanizmów społecznych w organizacji
Loading...
1.2. J.M. Moczydłowska, G. Pawelec, Eksperyment w Hawthorn – przełom w rozumieniu roli mechanizmów społecznych w organizacji.pdf (339.77 KB)
Date
2019
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Wydział Inżynierii Zarządzania Politechniki Białostockiej
Using this material is possible in accordance with the relevant provisions of fair use or other exceptions provided by law. Other use requires the consent of the holder.
Abstract
W artykule założono, że eksperyment w Hawthorn był ważnym etapem definiującym właśnie przedmiot nauk o zarządzaniu, a tym samym potwierdzającym zarządzanie jako odrębną dyscypliną naukową. W artykule autorki przypominają przebieg eksperymentów przeprowadzonych przez Eltona Mayo i jego współpracowników i wskazują na najważniejesze wnioski wynikające z tych eksperymentów, które są istotne dla rozwoju teorii i praktyki zarządzania oraz metodologii badań społecznych. W artykule podjęto również próbę odpowiedzi na pytanie o istotę procesów społecznych w organizacji i znaczenie wyników eksperymentu w Hawthorn dla bieżących problemów zarządzania.
Description
Keywords
Citation
J.M. Moczydłowska, G. Pawelec, Eksperyment w Hawthorn – przełom w rozumieniu roli mechanizmów społecznych w organizacji, Akademia Zarządzania 2019, 3(2), s. 16-29