Oczekiwania młodych pracowników wobec praktyk zarządzania zasobami ludzkimi stosowanych przez współczesnych pracodawców

Radzajewska, Patrycja; Kobylińska, Urszula

Oczekiwania młodych pracowników wobec praktyk zarządzania zasobami ludzkimi stosowanych przez współczesnych pracodawców

Abstract

Dynamiczne przekształcenia współczesnego rynku pracy, wynikające m.in. z postępu technologicznego, globalizacji procesów gospodarczych oraz zmian demograficznych, wymuszają na organizacjach ciągłą adaptację stosowanych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi. W literaturze przedmiotu podkreśla się, że kapitał ludzki stanowi kluczowy czynnik przewagi konkurencyjnej, a jego efektywne wykorzystanie zależy od dostosowania polityki personalnej do potrzeb i preferencji kolejnych kohort generacyjnych. Szczególnego znaczenia nabiera w tym kontekście pokolenie Z, wkraczające na rynek pracy z odmiennymi wartościami, oczekiwaniami i stylem funkcjonowania zawodowego niż poprzednie generacje. W odpowiedzi na te zmiany organizacje powinny wdrażać zaawansowane koncepcje i narzędzia HRM, obejmujące m.in. zarządzanie talentami, systemowe kształtowanie zaangażowania pracowników, projektowanie pozytywnych doświadczeń pracowniczych (Employee Experience), promowanie dobrostanu w miejscu pracy (Well-being at Work), a także rozwijanie kompetencji przyszłości oraz budowanie partycypacyjnej kultury organizacyjnej. Koncepcje te – osadzone w teoriach motywacji, psychologii organizacji oraz współczesnych modelach zarządzania – umożliwiają tworzenie środowiska pracy sprzyjającego długofalowemu zatrzymaniu i aktywizacji młodych pracowników. Artykuł prezentuje teoretyczne podstawy oraz charakterystykę wymienionych koncepcji HRM, a następnie przedstawia wyniki badania empirycznego przeprowadzonego wśród studentów Politechniki Białostockiej. Celem badania było zidentyfikowanie oczekiwań młodych osób wobec pracodawców oraz określenie, które narzędzia stosowane w ramach nowoczesnych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi są dla nich najbardziej atrakcyjne. Uzyskane wyniki pozwalają na sformułowanie rekomendacji dotyczących dostosowania strategii personalnych do preferencji pokolenia Z, co może przyczynić się do zwiększenia efektywności procesów rekrutacji, retencji oraz rozwoju pracowników w organizacjach funkcjonujących w warunkach dynamicznych zmian otoczenia.

Keywords

zarządzanie zasobami ludzkimi zarządzanie talentami zaangażowanie kultura organizacyjna

Citation

P. Radzajewska, U. Kobylińska, Oczekiwania młodych pracowników wobec praktyk zarządzania zasobami ludzkimi stosowanych przez współczesnych pracodawców, Akademia Zarządzania 2025, 9(4), s. 32-50

URI

https://open.icm.edu.pl/handle/123456789/26374

Belongs to collection

Artykuły / Articles

Full item record