Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym

Full item record

dc.contributor.authorFirlej, Krzysztof
dc.contributor.organizationUniwersytet Ekonomiczny w Krakowiepl_PL
dc.date.accessioned2015-07-24T19:35:09Z
dc.date.available2015-07-24T19:35:09Z
dc.date.issued2007
dc.descriptionPlease visit: www.krzysztoffirlej.plpl_PL
dc.description.abstractLeavitt postrzega organizację jako system interakcji pomiędzy zmiennymi odnoszącymi się do struktury, ludzi, techniki i zadań. Każda zmiana jednej zmiennej powoduje zmiany w innych obszarach organizacji, a przykładem tego może być zmiana sposobu definiowania, rozwiązywania czy wykonywania zadań poprzez wdrażanie nowych narzędzi, nowej struktury, czy modyfikowanie postaw personelu. Należy jednak pamiętać, że próbując obszar zadań powodujemy także zmiany w innych elementach, które mogą okazać się niepożądane, często kosztowne i pociągają nieprzewidziane komplikacje. Można zauważyć, że model Levitt’a oddziaływał na wiele pokoleń menedżerów. W 1980 roku w wielu z nich narastało znużenie nierozwiązywalnymi pozornie problemami i latami frustracji wywołanej zmianami strategii i struktury. Z tego względu menedżerowie byli gotowi do przyjęcia nowego punktu widzenia, który został opracowany przez firmę McKinseya i opatrzony jej znakiem, co dodatkowo wzmocniło jego znaczenie. Zaproponowana aliteracja wspomogła jego zapamiętanie i rozpowszechnienie.pl_PL
dc.description.epersonKrzysztof Firlej
dc.identifier.citationK. Firlej, Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym, Katedra Strategii Zarządzania i Rozwoju Organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie, Kraków 2007pl_PL
dc.identifier.urihttps://open.icm.edu.pl/handle/123456789/7315
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherKatedra Strategii Zarządzania i Rozwoju Organizacji, Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowiepl_PL
dc.rightsUznanie autorstwa-Na tych samych warunkach 3.0 Polska
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/
dc.subjectujęcie holistycznepl_PL
dc.subjectmodel Levitt’a i Wattermanapl_PL
dc.subjectmodele systemów zarządzaniapl_PL
dc.subjectstruktura organizacyjnapl_PL
dc.subjectzarządzaniepl_PL
dc.subjectorganizacjapl_PL
dc.subjectzadaniapl_PL
dc.subjectludziepl_PL
dc.subjecttechnologiapl_PL
dc.subjecttechnikapl_PL
dc.subjectzmiany w organizacjipl_PL
dc.subjectstrategiapl_PL
dc.subjectstrukturapl_PL
dc.subjectstylpl_PL
dc.subjectkadrypl_PL
dc.subjectpodejście społecznepl_PL
dc.subjectpodejście technologicznepl_PL
dc.subjectcele nadrzędnepl_PL
dc.subjectumiejętnościpl_PL
dc.subjectsystempl_PL
dc.subject7 S Petersa i Watermannapl_PL
dc.subjectDiament Leavittapl_PL
dc.subjectcelepl_PL
dc.subjectaktorzypl_PL
dc.subjectnarzędziapl_PL
dc.titleModele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznympl_PL
dc.typereportpl_PL
Files for this record
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Name: Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana.pdf
Size: 175.47 KB
Format: Adobe Portable Document Format
Description: Modele systemów zarządzania – model Levitt’a i Wattermana w ujęciu holistycznym
License files
Name: license.txt
Size: 433 B
Format: Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Belongs to collection