Zmiany kultury organizacyjnej na przykładzie małego przedsiębiorstwa

Simple item record

Full item record

dc.contributor.authorGorzelany - Dziadkowiec, Magdalena
dc.contributor.organizationUEK w Krakowiepl_PL
dc.date.accessioned2016-07-04T10:52:30Z
dc.date.available2016-07-04T10:52:30Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractWspółczesne przedsiębiorstwa, które chcą przetrwać lub nawet się rozwijać muszą być elastyczne, innowacyjne i zwinne. Muszą one dostarczać wyroby i usługi o wysokiej jakości w dobrej cenie, które będą zaspokajały potrzeby klientów. Zadowolony klient staje się celem współczesnych przedsiębiorstw. Osoby zarządzające przedsiębiorstwami muszą stawić czoła coraz to nowym problemom i niejednokrotnie podejmować bardzo trudne decyzje. Wiele przedsiębiorstw upada, gdyż nie radzi sobie z konkurencją i otoczeniem, które jest obecnie turbulentne, burzliwe i zmienne. Przed kierownikami pojawia się szereg pytań dotyczących funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw oraz tego jak nimi zarządzać, aby cele były realizowane skutecznie i efektywnie. Nie ma na te pytania jednoznacznej odpowiedzi, jak również nie ma recepty na sukces. Niemniej jednak organizacje, które są otwarte na zmiany w dużym stopniu odnoszą sukcesy. Zmiana determinuje rozwój organizacji. Jednym z obszarów, w którym tkwią niewykorzystane okazje dla organizacji jest kultura organizacyjna. Kultura organizacyjna wiąże się z wartościami, normami, wzorami kulturowymi i tradycją. Z wyżej wymienionych względów celem niniejszego artykułu jest wskazanie, iż kultura organizacyjna jest obszarem, który można zmieniać, a jej właściwe modelowanie determinuje rozwój organizacji. W artykule również uwaga zostanie skupiona na wskazaniu, iż zmiany w kulturze organizacyjnej modyfikują postawy i zachowania menadżerów. Dla zrealizowania celu artykułu badania zostaną przeprowadzone w małym przedsiębiorstwie. W pierwszym etapie badań dokonana zostanie diagnoza kultury organizacyjnej w małym przedsiębiorstwie za pomocą kwestionariusza do oceny kultury organizacyjnej OCAI stan obecny. W drugim etapie za pomocą tego samego kwestionariusza określony zostanie stan pożądany oraz w trzecim etapie badań zostanie podjęta próba sformułowania strategii projektowania i wdrażania zmiany kultury organizacyjnej.pl_PL
dc.description.epersonMagdalena Gorzelany-Dziadkowiec
dc.identifier.isbn978-83-7283-601-4
dc.identifier.urihttps://open.icm.edu.pl/handle/123456789/9911
dc.language.isoplpl_PL
dc.publisherPolitechnika Łódzkapl_PL
dc.rightsUznanie autorstwa-Na tych samych warunkach 3.0 Polska
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/
dc.subjectkultura organizacyjnapl_PL
dc.subjectdiagnoza kulturypl_PL
dc.subjectprzywództwopl_PL
dc.titleZmiany kultury organizacyjnej na przykładzie małego przedsiębiorstwapl_PL
dc.typebookPartpl_PL
Files for this record
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Name: kultura 2014.pdf
Size: 5.44 MB
Format: Adobe Portable Document Format
Description:
Download
License files
Name: license.txt
Size: 433 B
Format: Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Belongs to collection
Rozdziały z Prac Zbiorowych / Books Chapters