Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego: drugie wyjście z mroku
Loading...
Nyzio A. - A140.pdf (561.41 KB)
Authors
0000-0003-1099-9375 Date
2026-05-25
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Katedra Bezpieczeństwa Narodowego Uniwersytetu Jagiellońskiego
Abstract
Po ponad dekadzie bardzo ograniczonego komunikowania się z opinią publiczną główna polska służba specjalna, Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego (ABW), przeprowadziła zasadniczą zmianę w swojej dotychczasowej praktyce. W maju 2026 r. jej urzędujący szef udzielił pierwszego wywiadu prasowego, a sama Agencja opublikowała kompleksowy raport ze swojej działalności za lata 2024–2025. Ta długo wyczekiwana zmiana, podyktowana prawdopodobnie przede wszystkim poważnymi niedoborami kadrowymi, ma szansę odegrać ważną rolę w korygowaniu głęboko zakorzenionych w przestrzeni publicznej mitów na temat służb, a także w informowaniu społeczeństwa o współczesnych zagrożeniach dla bezpieczeństwa państwa. W niniejszym opracowaniu przedstawiam ewolucję podejścia ABW do transparentności i polityki komunikacyjnej, a także rozważam kwestię koniecznego równoważenia ochrony informacji niejawnych i pożądanej w państwie demokratycznym otwartości służb na ich otoczenie zewnętrzne. Odwołując się do dobrych praktyk agencji z innych państw członkowskich Unii Europejskiej, formułuję konkretne rekomendacje zmierzające do dalszego zwiększania transparentności ABW bez uszczerbku dla prowadzonych przez nią operacji.After a decade of maintaining a low public profile, Poland’s main intelligence agency, the Internal Security Agency (Agencja Bezpieczeństwa Wewnętrznego – ABW), has recently undergone a paradigm shift in its policy. In May 2026, its current head has given a first-ever press interview and the agency has published a comprehensive activity report for the years 2024–2025. This long-awaited change, likely driven by severe institutional personnel shortages, is instrumental in correcting entrenched public misconceptions and informing citizens about the contemporary security threats facing the state. This paper examines the evolution of the ABW’s transparency and communication strategies and considers the optimal balance between institutional secrecy and openness to the service’s external environment. Drawing on best practices from other European Union member states’ agencies, the author proposes actionable policy steps to further enhance the ABW’s transparency without compromising its operations.
Description
Keywords
Citation
Citation: Arkadiusz Nyzio, ‘Thinker, Tailor, Solder, Why? A Typological Analysis of Epistemo- logical and Methodological Profiles in Polish Intelligence Studies’, KBN Analysis 2026, no.3 (141), 12 July.